傳承老一輩浙商優秀特質 在危機中擔當責任

將企業發展融入社會,勇于承擔社會責任。

世界浙商網訊2020-05-07 09:15:00來源:浙江在線作者:黃玉環

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  亞廈股份董事長丁澤成

  4月30日,“抗擊疫情 青春擔當”浙江省青年抗擊新冠肺炎疫情先進事跡報告會暨2020年“五·四”青年節主題團日活動在省人民大會堂舉行,中青企協常務理事、省青聯委員、省青企協常務理事、亞廈股份董事長丁澤成在報告會上作抗疫先進事跡報告并獲得表彰。會后,記者采訪了丁澤成,了解這位青年企業家在新冠肺炎疫情中的使命與擔當。

  3小時完成7天工作量 

  依靠核心競爭力創造“中國速度” 

  三十年前,丁澤成的父母創辦了亞廈股份。亞廈股份2010年登陸深交所,成為A股建筑裝飾行業的領軍企業。新冠肺炎疫情之下,丁澤成帶領亞廈股份,用精湛的專業技術,為抗擊疫情貢獻了重要力量。

  從開始動工到交付投用,武漢雷神山醫院的建設只花了10天時間。這種驚人的“中國速度”背后,是各方力量的鼎力支持。其中,就包括亞廈股份。

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  為武漢雷神山醫院提供隔斷材料

  “速度就是生命,早一秒建成醫院,病人就多了一分生的希望。為了第一時間提供武漢雷神山醫院急需的隔斷材料,我們挑戰了速度極限。在工廠停產、物流中斷、人工短缺的情況下,依托亞廈獨有的供應鏈管理系統,僅用了3個小時就調度了1萬方的隔斷材料發往武漢。”丁澤成告訴記者。

  據了解,在正常情況下,一般企業要完成這樣的工作量至少需要7天的時間。在新冠肺炎疫情中,亞廈股份用過硬的業務水平,挑戰各種類似這樣“不可能的任務”。

  在紹興隔離病房建設中,亞廈股份歷時7年、投入超12億研發的工業化裝配式內裝技術發揮了重要作用,安裝工期較傳統裝修縮短了三分之二,僅用1周時間,就完成了700套隔離病房的衛浴安裝;在西安“小湯山”隔離病房建設中,開啟24小時三班倒模式,僅用3天就完成裝飾施工;在支援咸寧市中醫院時,30小時3D打印15幢隔離病房火速送達。

  “這一連串數字,我每一個都記得非常清楚,因為那是我們拼盡全力和病毒賽跑的速度。”丁澤成表示,這些速度的取得,絕不是偶然,而是亞廈核心競爭力的體現,這種競爭力的來源,正是亞廈賴以生存的創新精神。

  截至目前,亞廈股份已榮獲超3200項專利,超580項專利產品,填補國內多項裝飾技術空白。

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  爭分奪秒完成西安“小湯山”項目

  累積捐資捐物超3000萬元 

  無數青年員工擰成了一股繩 

  在亞廈股份奮戰疫情的過程中,如果說高超的業務水平是其戰斗的利器,那么無數青年迎難而上的擔當則是制勝更為關鍵的良好戰斗作風。

  作為一名青年企業家,丁澤成帶頭沖鋒。疫情發生后,他要求亞廈股份第一時間加入了捐贈的行列。先后向武漢、黃石、咸寧等地捐贈隔離病房、特殊防疫材料,向省內各重點地區送去了防護物資;集團本部也面向全體黨員和員工發起了捐款倡議,累積捐資捐物總額超3000萬元。

  另外,作為省青聯、省青企協的一員,丁澤成也積極動員其他優秀青年企業家和他一樣參與捐贈。據統計,他們累計的捐贈額度超過了1億元。

  “將企業發展融入社會,勇于承擔社會責任,這是我們這一代青年企業家從老一輩浙商手中傳承下來的優秀特質,這也會是我們永遠秉持的精神本色。我想,有著這樣的精神,無論什么樣的危機都不可能擊垮我們!”丁澤成滿懷激情地說。

  亞廈股份無數青年員工面對疫情擰成了一股繩、沖在了第一線。在公司第一時間發出抗疫動員后,就收到了300多封青年員工請戰書。

  在西安市公共衛生中心項目中,調度員通過“人帶人”的方式,2小時內就組建了11個志愿服務群,迅速聚攏了300多名符合施工要求的工人,這些工人自己驅車數百公里,從四面八方奔赴西安。

  紹興隔離病房項目下發后,有位嘉興的90后施工員,給丁澤成打了數十個請戰電話,并上交了承諾書,“不談條件,也不要求工資,只希望能在這抗疫的緊急關頭,為國家出一份力。”

  在大批青年的支撐下,亞廈股份在前線成立了“青年突擊隊”,由一批年輕團員承擔了每晚8點至次日凌晨4點的工作任務,整個突擊隊保持24小時連軸轉。

  “所有這些,都體現了青年員工的勇氣和擔當,也使我備受鼓舞。”丁澤成說。

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  隔離病房裝車

  3月份訂單觸底反彈 

  加大研發投入逆轉危機 

  新冠肺炎疫情對絕大部分行業,包括亞廈股份所處的建筑行業帶來了很多困難。訂單驟減、現金流困難、全球經濟形勢嚴峻,給企業帶來了巨大挑戰。

  對此,丁澤成也有著自己的規劃和打算。他說:“信心比黃金更重要!疫情發生以來,從省委省政府制定出臺的穩企‘三十條’,到推動有序復工復產、減稅降費、金融服務、租金減免和穩崗補貼,再到我們的員工乘坐‘專列’返工,政府一系列的暖企政策送到了我們身邊,也送到了我們的心坎上,可以說是想企業所想、急企業所急,也堅定了我們逆勢發展的信心。”

  據了解,在這些暖心、務實的政策輔助下,亞廈股份已經牢牢樹立起“危”與“機”并存、“危”中必有“機”的意識,堅持主業,加大研發投入力度,通過疫情期間打造的移動辦公升級工作方式,將工業化裝配技術作為戰略方向。未來,亞廈股份還將加大開放的步伐,繼續開拓泰國、新加坡、柬埔寨等“一帶一路”沿線國家市場,更深層次更大范圍地參與國際競爭。

  丁澤成表示,雖然疫情還在全球蔓延,但經過公司的努力,3月份的訂單已經呈現出觸底反彈的可喜勢頭。“我相信,隨著我們應對措施的不斷深化,疫情的影響將不斷減弱,企業能更好地‘動起來’,經濟也會更快地‘轉起來’。”他說。

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