陳春花:數字化時代,你要學會共生

數字化時代認知的底層邏輯是“共生”

世界浙商網訊 來源:作者:吳美花


  傳統時代,每個企業需要有一個戰略;數字化時代,每個企業需要兩個戰略。

  傳統時代,人力資源為戰略執行負責;數字化時代,人力資源就是戰略本身。
  傳統時代,管理是管控;數字化時代,管理是賦能、激活人。
  傳統時代,組織效率來自分工分權分利;數字化時代,組織是個整體,效率來自協同。
  傳統時代,發展就要競爭;數字化時代,不是競爭,而是成長,找到新發展空間。
  傳統時代認知的底層邏輯是“一切為了贏”;數字化時代認知的底層邏輯是“共生”。

 

我們以前可能會認為,一些行業領域在線化、數字化的緊迫性高,一些行業領域可以晚一點,但是經歷了這次疫情,相信所有人都突然明白一個道理,在線化、數字化是個必選項。

我們不僅要了解數字化的本質是什么,還要從自我開始改變,才能獲得協同效應。系統構建數字化時代管理理論知識體系成為當務之急。為此,陳春花知識實驗室聯合《浙商》雜志特別推出大師課程——“領袖成長與激活組織特訓營”,幫助企業家與首席人才官升級知識體系、打造共同語境,一同邁進數字化時代,成為企業發展的高效牽引力。

 

數字化給企業帶來了一個極為苛刻的變化,技術迭代非常快。以前企業拿到一個“殺手锏”,可以用來維持發展很多年甚至幾十年,比如福特。1913年,福特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中,汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中,逐步裝上發動機,操控系統、車廂、方向盤、儀表燈,一輛完整的車組裝完成了。第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘。

但現在不同了。在陳春花教授看來,假如現在企業還在單純地制造產品,在今天可能沒有機會獲得成長空間。

陳春花,數字化時代管理理論創新引領者、中國著名企業戰略與組織管理專家。她開創了管理學者到企業實踐自洽理論的先河,曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,兩次以臨時操盤手,帶領企業取得佳績。

 

那么在數字化時代,我們怎么生存?陳春花給出了兩個最重要的選擇,一個是共生,一個是協同。

技術有它的兩面性:一方面,它的快速迭代讓企業要不斷探索自己的競爭力;另一方面,它讓一切變得可能。“如果我們有能力去構建一個強鏈接和協同能力的話,你會發現你的空間其實是面向全球的。”陳春花說。

陳春花將生產和消費的關系分為三個階段:第一個階段(1765-1956年)是生產導向階段,即用生產拉動消費,代表企業是福特;第二個階段(1957-2020年)是營銷導向階段,即用消費需求拉動生產,代表企業是豐田;第三個階段(2020-)是協同導向時代,即生產和消費的融合。

“‘雙11’之所以能在一天內產生這么大的銷售額,意味著要在一天內滿足幾億人的消費。制造企業一定要注意這種變化,這種變化意味著未來制造邏輯會被調整為一個開放協同的平臺。”陳春花認為,不確定并不是大家的危險;如果你還在沿用過去的邏輯,在做今天的事情,那才是最大的風險。

 

在數字化當中,企業的認知邏輯、戰略邏輯、管理邏輯都要作出調整。

傳統時代的底層認知邏輯是競爭邏輯,目標是贏;數字化時代的底層認知邏輯是共生邏輯,目標是生長空間。所以區別于傳統時代一個戰略,數字化時代企業需要兩個戰略,一個面向今天,一個面向未來。

組織上也從“分”走向了“合”,效率源自協同,管理從管控走向賦能,人力資源也從戰略的執行變成了戰略本身,所以企業家與首席人才官共同升級成為企業邁向數字化的關鍵。

2020年,陳春花知識實驗室聯合《浙商》雜志特別推出大師課程——“領袖成長與激活組織特訓營”,幫助企業家與首席人才官系統構建數字化時代管理理論知識體系,打造共同語境,一同邁進數字化時代,成為企業發展的高效牽引力。

 

 

 

【重要提示】

612日,陳春花教授將以視頻連線形式空降“后疫情時代·重啟增長——202017屆浙商(投融資)大會”現場,以“變與不變中,企業如何應對危機尋求發展”為主題,與浙商分享。

浙商傳媒運營   備案號:浙ICP備05021105號-2   客服熱線:0571-85310626

qq四川麻将八条说的什么 最近有什么好股票推荐 中国福彩app官方下载 韩国快乐8开奖真假 股票推荐每日一股(2020年1月22日) 山西十一选五遗漏 复式投注 快乐扑克3一天多少期 云南快乐十分玩法说明 青海快3规律破解 辽宁十一选五开奖结果 甘肃11选五开奖结果一定牛 甘肃11选五开奖结果查 金韵期货 为什么大盘涨股票跌 秒速快3开奖客服电话 甘肃快三一牛今日推荐